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       5月21日至24日，杭華油墨股份有限公司代表隊(duì)參加了千島湖畔舉辦的杭州市質(zhì)量協(xié)會(huì)年度QC項(xiàng)目評(píng)比。在此次競(jìng)賽中，我司色彩詮釋生活QC小組以“降低油墨細(xì)度測(cè)試差異率”課題參賽，展現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度與精湛技藝，最終榮獲二等獎(jiǎng)。 

       杭華QC小組，即質(zhì)量管理小組，由來(lái)自生產(chǎn)、服務(wù)及管理各崗位的員工自愿組建。小組聚焦公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，運(yùn)用質(zhì)量管理方法開(kāi)展活動(dòng)，力求提升質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境，并提升員工素養(yǎng)與經(jīng)濟(jì)效益。在本次課題中，我們遵循“小、實(shí)、活、新”的原則，選取“小而精”的項(xiàng)目作為突破口，全員參與背景調(diào)研，圍繞“油墨品質(zhì)提升”與“管理體系優(yōu)化”兩大核心，科學(xué)設(shè)定課題目標(biāo)和合理預(yù)期。運(yùn)用了頭腦風(fēng)暴法，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)這五個(gè)方面進(jìn)行了深入剖析，詳盡分析了造成問(wèn)題的具體原因。通過(guò)系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)收集和細(xì)致的交叉對(duì)比，精確地鎖定了影響產(chǎn)品質(zhì)量的三個(gè)主要因素。基于這些發(fā)現(xiàn)，制定了針對(duì)性的解決對(duì)策。隨著數(shù)據(jù)的不斷積累和驗(yàn)證工作的深入，我們成功地實(shí)現(xiàn)了人工檢測(cè)結(jié)果的效度高度一致，從而大幅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

       此次參賽，我們既收獲了學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，深化了對(duì)質(zhì)量的理解，并為公司贏得了行業(yè)聲譽(yù)。當(dāng)然，榮譽(yù)之余，也看到了進(jìn)步空間。評(píng)審中暴露的細(xì)節(jié)管理短板，為我們指明了改進(jìn)方向。我們將借此契機(jī)，優(yōu)化流程、提升效率，期待未來(lái)更佳表現(xiàn)。同時(shí)，呼吁全員參與QC活動(dòng)，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)及企業(yè)效益。